StarLevelInformacje o usługach:603 704 608Pon.-Pt. 9.00-18.0024/7biuro@starlevel.pl

 


Brian Tracy  

Sławny trener biznesu prezentuje kilka postaw, sposobów, które pomogą Tobie znacznie zwiększyć wykorzystanie własnej kreatywności i lepiej ukierunkować własną energię na co dzień. Pomoże to w skutecznej realizacji obranych celów w życiu zawodowym i osobistym.

Robert Dilts – Authenthic Leadership

Światowy autorytet w obszarze coachingu oraz przywództwa i zmiany prezentuje rozumienie autentycznego przywództwa. To stan i umiejętności osoby która wskazuje zarówno kierunek jak i wnosi konieczną dla zmiany energię do zespołu, organizacji czy firmy.

Robert Dilts

Światowy autorytet w obszarze coachingu oraz przywództwa i zmiany przedstawia głębsze rozumienie inteligencji emocjonalnej czyli współpracy emocji wnoszących energię i chłodnej logiki, rozsądku jako elementu niezbędnego każdemu liderowi w pracy z ludźmi i zespołami.


Case Study

Jacobs Polska Sp. z o.o.

Jacobs Polska to firma inżyniersko-konsultingowa, odział międzynarodowej korporacji, zatrudnia w Polsce około 200 osób, w tym 130 specjalistów i ekspertów branżowych.

Pierwsze rozmowy z Zarządem firmy Jacobs odbyły się w trudnym dla gospodarki i firmy okresie. Bezpośrednim impulsem do podjęcia rozmów, była chęć zatrzymania pracowników w firmie z ich wiedzą, doświadczeniem jako kluczowego fundamentu rozwoju firmy w związku z oczekiwanym wkrótce wzrostem rynku i zamówień. W ramach firmy ówcześnie tworzony był Program Rozwoju Talentów (PRT), ukierunkowany na liderów i kluczowe osoby w firmie (ok. 40 osób), który został zmodyfikowany pod kątem dodatkowych działań Star Level w „miękkim” obszarze ludzkim.
Celem ogólnym działań Star Level było zwiększenie energii w pracownikach i w firmie oraz zwiększenie ich motywacji i chęci do pozostania i rozwoju w firmie Jacobs.

Realizacja projektu przez Star Level, odbywała się na dwóch poziomach:
• Zarządu – poprzez indywidualny coaching przygotowujący Zarząd do zarządzania nowymi wyzwaniami i efektywniejszego ukierunkowania zmienionej energii pracowników.
• Liderów i kluczowych osób w firmie - poprzez pracę w oparciu o talenty Gallupa poszczególnych osób jak i całej grupy.
W programie PRT wzięło udział ponad 40 osób. Każda z tych osób wykonała podstawowy test Gallupa (5 talentów), a następnie otrzymała Menedżerski Raport Talentowy zawierający sposób wyrażania się tych 5-ciu talentów w różnych obszarach biznesowych wraz z obszarem doskonałości tych talentów. Był on potem omawiany z pracownikiem w indywidualnej rozmowie zawierającej także elementy coachingu. Raport otrzymywał także Zarząd i bezpośredni przełożony.
Na podstawie wyników testu Gallupa, sporządzone zostało też talentowe DNA firmy.
W ramach talentów przeprowadzono też warsztat „Przywództwo talentowe” pogłębiający wiedzę o wszystkich 34-ch talentach i sposobach ich wykorzystania w codziennym zarządzaniu.

W wyniku prac Star Level (talenty i coaching Zarządu) w projekcie PRT dodatkowo osiągnięto m.in.:
- większą świadomość Zarządu i kluczowych pracowników dotyczących siebie, swojego potencjału, a także potencjału innych;
- akceptację różnorodności osób w firmie i zmniejszenie napięć pomiędzy nimi, bo jak mówili uczestnicy: dzięki znajomości talentów innych osób, łatwiej jest zaakceptować, że często ich zachowania wynikają z ich talentów a nie z ich złej woli;
- większą motywację i energię osób oraz zespołów;
- lepsze decyzje personalne i skuteczniejsze wsparcie Zarządu.

A oto jak całe nasze działania w firmie podsumowuje vice prezes Zarządu Wojciech Mieszkowski odpowiedzialny za rozwój firmy:
Program trwa i rozwija się u nas od trzech lat. Udało się nam rozszerzyć ogólnie rozumiane zarządzanie na niewiarygodne, nieznane dotąd, obszary. To, co osiągnęliśmy pozwala znacznie lepiej rozumieć się nawzajem i realizować bądź odpowiadać za rzeczy, które potrafimy robić najlepiej.

Case Study

Coaching Mentalności Zwycięzcy, Mistrzostwo osobiste

Elżbieta Malczyk

Ela trafiła na Coaching Mentalności Zwycięzcy z ważnym momencie życia. Po wielu latach pracy w korporacji i w marketingu chciała zacząć pracę na własny rachunek.

Z jednej strony pełna pomysłów i ciągle zajęta jakimiś projektami, z drugiej strony dotychczasowa praca nie przynosiła jej wystarczających pieniędzy i satysfakcji. Chciała wiedzieć czym ma się zajmować - co będzie zgodne z jej talentami i pragnieniami.

W tamtym czasie miałam "na tapecie" 6 projektów, przy czym żaden z nich jeszcze nie dawał pewnych dochodów, a ja nie bardzo wiedziałam na co postawić, w którą stronę pójść.
Poprosiłam o pomoc Darka.

Sesje z Darkiem to była bardziej praca w innej energii, wewnątrz siebie i z wykorzystaniem przestrzeni, niż coachingowy proces oparty na czystym rozumie i logice. Takie bardziej "wsłuchanie się w siebie". Zaskoczyła mnie wtedy moja własna wizja, bo zobaczyłam w niej projekt, na który stawiałam najmniej. Coś takiego, co owszem, chętnie zrobię dla przyjemności i samorealizacji, ale kasy to to nie przyniesie - a o nią wtedy najbardziej chodziło.

Dziś minęły ponad 2 miesiące od pierwszej sesji. Ten projekt, który zobaczyłam w wizji, jest dzisiaj moim stałym źródłem utrzymania i sprawia mi dużo frajdy. Może nie przynosi jeszcze kokosów, ale daje stabilną podstawę. Poza tym projekt rozwija się tak dynamicznie, że niewykluczone, że stanie się dla mnie sposobem na życie. Zupełnie "przypadkiem" pojawił się też zastrzyk gotówki - spotkałam starego znajomego, który akurat potrzebował kogoś takiego jak ja i w tydzień podpisaliśmy umowę na półroczny projekt.

Najciekawsze jest to że właściwie wszystko potoczyło się dokładnie tak, jak zobaczyłam w mojej wizji, a moje chaotyczne pomysły poukładały się jak puzzle. Założyłam firmę True Mark, której nazwa oddaje to co jest moją pasją, zgodną także z moimi wartościami. To właśnie od tamtego momentu wszystko zaczęło się układać. Interpretacje mogą być różne - ja w każdym razie pracę z Darkiem kontynuuję.

Coaching_Mentalności_Zwycięzcy