Przywództwo talentowe
Borykasz się z zarządzaniem ludźmi? Wiesz/widzisz/czujesz, że zarówno pracownicy jak i zespoły nie wykorzystują swojego potencjału?
Jesteś przekonany, że pracownicy chcą tylko zarabiać a nie się rozwijać?
Chcesz to zmienić? Chcesz aby chciało im się chcieć? Chcesz aby chcieli korzystać ze swojego potencjału?
Spójrz zatem na ludzi. Dowiedz się o potencjale swoich pracowników. Sprawdź ich talenty oraz naturalne, prawdziwe zainteresowania i wykorzystaj pozytywnie tę wiedzę. Zmień swój mind-set – włącz odwagę i gotowość zobaczenia ich w ich najlepszej wersji. Przekrocz paradygmaty standardowego zarządzania i wystartuj z Przywództwem talentowym aby uruchomić to co w nich najlepsze i to co z chęcią pokażą światu.
Jak rozumieć Przywództwo talentowe w organizacji?
Przywództwo talentowe to szereg różnorodnych działań w organizacji z podejmowanych z perspektywy realizacji celów firmy zorientowanych na efektywność i skuteczność pracowników wykorzystujących ich naturalne, wrodzone talenty i zainteresowania.
Przywództwo talentowe to zmiana paradygmatów klasycznego zarządzania. To wzmacnianie silnych stron pracowników i maksymalne korzystanie z ich potencjału w sposób, który przez nich jest oczekiwany.
To odejście od sztywnych stanowisk i szukanie rozwiązań na osiągnięcie celów zespołów i firmy, poprzez maksymalne wykorzystanie potencjału i motywacji każdego z pracowników.
Jakie są kluczowe założenia Przywództwa talentowego?
Przywództwo talentowe bazuje na kilku prostych założeniach:
- Motywacja – nie da się nikogo motywować z zewnątrz – możesz jedynie wykorzystać wewnętrzną motywację danej osoby.
- Motywacja i zarządzanie – wykorzystuj to co pozytywne w ludziach i to co chcą oni robić, bo wtedy nie musisz ich dodatkowo motywować.
- Mistrzostwo– wzmacniaj to, co już jest mocne – wtedy każdy pracownik może być mistrzem w pewnym obszarze.
- Otoczenie – nadmierny i długotrwały stres obniża efektywność oraz jakość pracy dlatego twórz otoczenie wywołujące pozytywne emocje w pracownikach.
- Dopasowanie i skuteczność – chcesz wykorzystać potencjał pracowników – więc jako szef dopasuj się komunikacyjnie i motywacyjnie do wewnętrznych potrzeb pracowników.
- Zaufanie – informacje o pracownikach wykorzystuj pozytywnie, tak aby ich budować i wzmacniać.
- Praca w zespole – realizując cele zespołu przydzielaj role najbardziej dopasowane do talentów a nie stanowisk.
W jaki sposób wspieramy przy wdrażaniu Przywództwa talentowego?
Przywództwo talentowe obejmuje działania w obszarze:
- Zebrania informacji o potencjałach ludzi,
- Zrozumienia potencjału na poziomie indywidualnym i zespołów
- Zmiany świadomości ludzi dotyczących samych siebie oraz innych osób
- Działania pozwalające uruchamiać potencjał osób zarządzających i zwykłych pracowników
1. W obszarze informacji Przywództwo talentowe wykorzystuje informacje z testów talentowych Gallupa, oraz wiedzę dotyczącą zawodowych obszarów zainteresowań/skłonności danej osoby uzyskanych np. w diagnozie „Wybór uczelni”.
2. W obszarze zrozumienia organizowane są:
- indywidualne spotkania z każdym z pracowników omawiające ich talenty i obszary zainteresowań
- spotkania z kierownictwem omawiające potencjał pracowników i DNA talentowego firmy
Możesz też skorzystać z opracowanego przez nas Menedżerskiego Raportu Talentowego, opisującego działanie pięciu najsilniejszych talentów danej osoby w różnych obszarach biznesowych – np. zarządzania ludźmi, zarządzania projektami itp.
3. Obszar świadomości umożliwia szersze spojrzenie na samego siebie oraz na innych ludzi z ich własnym potencjałem, a także zmianę przekonań i własnego nastawienia dotyczących ludzi czy tego w jakich warunkach są oni efektywni. Może się pojawić jako spontaniczny efekt spotkań omawiających wyniki, rozmów z innym osobami, a także, jeśli potrzeba, w ramach indywidualnej pracy np. w Coachingu Mentalności Zwycięzcy ®
Wspieramy zmianę postawy i świadomości liderów, umożliwiając jak najpełniejsze korzystanie z dobrodziejstwa własnych talentów oraz talentów ich podwładnych na rzecz organizacji w różnych jej procesach: zatrudniania, wybieraniu szefów, kierowników projektów, sprzedaży itp.
4. W zakresie działań to konkretne decyzje dotyczące ludzi i ich odpowiedzialności, a także inne działania pozwalające budować kulturę Przywództwa talentowego oraz środowisko sprzyjające np.:
- zatrudnianiu ludzi najlepiej dopasowanych do stanowiska – lub też dopasowywanie stanowisk do pracowników,
- rozwojowi potencjału pracowników jak np. wysyłanie na odpowiednie szkolenia, mentoring, czy coaching,
- udostępnianiu informacji o talentach, o tym co pozytywne w ludziach w firmie,
- warsztaty dla pracowników firmy dotyczące talentów, ich lepszego rozumienia, rozwoju itp.
Jakie są korzyści z Przywództwa talentowego
Przywództwo talentowe, realizowane zgodnie z założeniami, to działania Win – Win na których zyskują wszyscy pracownicy jak i osoby zarządzające – szefowie zespołów, dyrektorzy, Zarząd.
Osoby zarządzające uzyskują wiedzę o swoich podwładnych oraz jak lepiej zagospodarować ich talenty, zainteresowania i naturalną energię. Ta wiedza, ich świadomość siebie jako szefa, a także szerokie spojrzenie i zaangażowanie się są newralgiczne dla sukcesu organizacji.
Pracownicy uzyskują lepsze zrozumienie samych siebie, tego co ich motywuje i kręci. W efekcie tego uzyskują większą energię i swobodę w codziennym działaniu. Pojawia się także większe zrozumienie innych pracowników i źródeł ich zachowań. Dzięki temu zanika duża część konfliktów pomiędzy ludźmi i świadomie zaczynają akceptować różnorodność innych osób.
Przywództwo talentowe zmienia też perspektywę spojrzenia na wykorzystanie potencjału ludzkiego w organizacjach, podejmowane decyzje czy działania w obszarze zarządzania ludźmi i zespołami, zarządzania zmianą czy rekrutacji oraz szkoleń.
W końcowym efekcie tego podejścia powstaje organizacja „ciągnięta” przez jej pracowników, a nie „pchana” przez Zarząd i kadrę menedżerską.
Kluczem do tego jest osobista energia, którą każda z osób wkłada do pracy. A ta, która daje długotrwały napęd, wynika z poczucie sensu pracy i serca wkładanego w pracę. Pracownicy świadomi swoich talentów i skłonności chcą je rozwijać i jak najpełniej wykorzystywać je w pracy. Wtedy dostają skrzydeł, wzlatują wysoka a praca ich tak nie męczy. Dzięki temu z większą chęcią, skutecznością i determinacją realizują zawodowe wyzwania.
Kiedy ludzie poznają siebie oraz talenty i zainteresowania innych, zmienia się ich codzienne nastawienie. Częściej się uśmiechają oraz spada liczba konfliktów czy nieporozumień pomiędzy ludźmi, bo zaczynają widzieć innych ludzi takimi jakimi oni są i stają się świadomi, że zachowanie innych jest przejawem ich talentów, a nie ich złą wolą.
To wszystko pozwala uzyskać większą efektywność i jakość pracy zespołów i całej firmy. Buduje i wspiera Twój sukces oraz Twojej organizacji poprzez wydobywanie i wykorzystywanie tego co naturalnie motywuje i kręci poszczególnych pracowników w ich codziennej pracy.
Przywództwo talentowe umożliwia podwyższenie zaangażowania i wewnętrznej motywacji każdego z pracowników i potem jej odpowiedniego ukierunkowania i zastosowania przez menedżerów i liderów w pracy.
Przywództwo talentowego umożliwia poznanie wewnętrznego potencjału, silnych i słabych stron organizacji, wynikających z talentów pracujących w niej osób (DNA talentowe organizacji). Pokazuje obraz organizacji jako całości – jej głównego ukierunkowania i przeważającego sposobu działania i osiągania sukcesu, lub też jednej z możliwych przyczyn braku tego sukcesu.
